働き方改革の影響か、業務改善に取り組む組織が増えてきているように感じます。業務改善によってコストダウンが実現出来たり生産性が向上したりと様々な効果が期待できます。

　その際にとの位の金額のコストダウンだったのか、生産性は何％程度アップしたのか数値化することがとても重要です。

　例えば、３Ｓの《整頓目標》を、必要な材料・備品・データなどを１５秒で見つけることが出来るようにする、とします。その成果を数値では次のように表現することになります。

《タイムイズマネー》
　社員一人１日５分の節約　✖　１ケ月２２日　✖　社員数１００名　✖　１年間１２ケ月　＝　年間３２００時間の節約
　３２００時間　✖　一人時間単価１５００円　＝　年間３３０万円の節約となります。

　自分たちの実行したことの結果を《見える化》することは、社員のモチベーションにも良い影響を与えることになります。

　業務改善に限ったことではありませんが、自分たちの行動を数値に置き換えて考えてみるようにして下さい。