コーチングのテーマは『変化』です。
　“人も組織も好むと好まざるにかかわらず永遠の変化が必要である”といった考え方ですが、この変化のプロセスを確認してみたいと思います。

　【ステップⅠ】　戦略アセスメント、戦略ビジョン構築を通して次のことを行う。
　①現状をつかみ
　②組織の目標、ビジョンを決め
　③かかるコストと利益を明確にし
　④つぶすべき障害を見つけ
　⑤成果の測定を定義づける

　【ステップⅡ】変化の哲学は、深層心理学に基づく
　①企業組織は、世の中に開放された機構であるが外からの干渉から逃れ、自らを守る努力をする
　②意義ある継続的変化は、まず内面より起こり外に現れるものである

　【ステップⅢ】変化に対する教育
　①望ましい変化とするためのスキル
　②また、変化が可能であり、しかも望ましいスキル

　【ステップⅣ】アプローチ
　①変化の必要性に気づかせる
　②不安のない環境、干渉への抵抗を消えるようなコーチング
　③個人のリーダー才能を磨き、ファシリテーターに養成する

　目的はファシリテーターを養成し『組織改革の内製化』にあります。