動機づけに関しては、時々書き込みをしていますが、今日は先日食堂で昼食をとりながら読んでいた週刊誌の記事に、野村監督の【動機づけ】について書いてありましたので、ご案内します。

　まずは、野村流動機づけ
①　恐怖で動かす
②　強制で動かす
③　理解して動かす
④　情感で動かす
⑤　報酬で動かす
⑥　自主的に動かす
　以上六つの手法が書いてありましたが、コーチングの視点で確認したいと思います。
　
　①・②の恐怖・強制で動かすというのは、言葉で表現すれば(～～しなければ)　(～～すべき)といったような、恐れ・強制・圧力が行動を促します。いわゆる【制限的動機づけ】ですが、この場合“必要最低限”が実現されやすい、といわれてます。
　⑤の報酬で動かすというのは、“馬の鼻先に人参”といったような、報酬・褒章・表彰等の外部からの刺激による動機づけです。【外発的動機づけ】ですが、この場合、通常同じ成果を得る為には“引き続き刺激を増やしていかなければ”なりません。
　④の情感で動かす、ということは(誰かの為に)とか(好きな人の為に)といったように、相手の感情にうったえることでしょう。ナポレオン・ヒル博士の本の中に“人は、愛する仕事に関わっているとき、または、愛する人の為に仕事をしているとき、最も効果をあげる”と書いています。
　③の理解して動かすということは、相手に行動を起こす意味を理解し、納得させるということですが、その為には、丁寧な説明が必要になります。
　最後に⑥自主的に動かすですが、これは【内発的動機づけ】になります。言葉で表現すれば(～～したい)という自己実現動機ですが、(～～しなければならない)と感じる場合とは動機づけにおいて本質的に異なります。自己実現動機には、強いエネルギーを感じます。

　さて、あなたの～～したいこと、好きなことは、何でしょうか！