目標管理といえば、Ｐ・ドラッカーのmanagement　by　objectives(Ｍ・Ｂ・Ｏ)が有名です。直訳すれば【目標による経営管理】となるのでしょうか！

　目標を使って《組織を一定の方向へ導いたり》《目標を使って変化を起こしたり》を狙うのだと思いますが、根本的に人も組織も目標を設定すると自動的にそこに向かっていくという機能を持っているようです。

　Ｐ・ドラッカーのＭ・Ｂ・Ｏを少し注意して読むと、最後にself・controlという言葉が隠れています。もう少し具体的に表現すれば、目標はノルマ目標のように他者から与えられるものではなくて、自分自身で考えて設定するものだ、ということです。モチベーションの違いを実感できるかと思います。

　私が現場で指導をして今感じている“目標を持って仕事に臨むことの意味”は、次の三つです。

➀組織として進むべき方向が必要であること。(ベクトルをあわせる)
　正しいか、誤りであるかは別として目標(方向)は必要である。　
➁殻を破ったり、マンネリを打破(イノベーション)するには、チャレンジ目標が必要であり、成長の為の道具と考える。
➂目標設定によって、達成のためのプロセスを考えるようになる。(考える組織の第一ステップ)

　目標を設定する際のポイントは《目標が達成された状態をイメージ》することである。