【ジョブ型給与体系】・・・賃金総研方式
Ⅰ＝　１　《特　徴》
　➊基本給は、オリジナルの体系を採用。年齢給・勤続給を排し、１００％仕事給とした。なお、この基本給は、【新本給】【加給】【新昇格給】の構成をもつ。
　➋昇格基準、昇給基準が明確で合理的である。
　　年齢調整不要のオリジナルの【新本給表】を採用した。【新昇格給】の活用で、学歴格差の解消、複線型給与システムの対応を可能とした。また、【新昇格給】にインセンティブを持たせ、かつ、定昇の肥大化防止に役立てた。
　給与体系の中に『昇格基準線』を内蔵しており、この『昇格ライン』とオリジナルの『等級基準書』による等級適正の判定により、昇格管理を合理的に行うことができる。
　➌制度運用のカギとなる成績評価制度を充実させた。賞与は、オール業績賞与を基本とする。
　➍退職金の水準管理が合理的にできる。(功労加算も可能)
　➎新給与制度を幹として、採用・教育・配置・処遇についての戦略リワードシステムを展開する。

Ⅰ＝　２　《制度の狙い》
　➊成長のステップを明らかにし、将来の昇給が見通せるようにする。
　➋昇格基準、昇給基準を明確で合理的なものにする。
　➌人事労務管理のバックボーンとなる給与制度、人事制度を確立する。
　➍シンプルで分かりやすく、運営管理が容易にできる。
　➎給与原資の有効配分により、社員の能力開発の促進と組織の活性化に役立てる。
　➏新昇格給と職務手当の活用で多様な業種・業態への適用を可能とした。
　➐新制度への移行原資をかけない。
　➑業績年俸制への移行が容易にできる。