私は、覚えやすいので《３・４・３の法則》を【さしみの法則】と記憶していますが、《２・６・２の法則》も同じような考え方なので、二つを併記してみました。

　《３・４・３の法則》というのは、会社などの組織は、上位３割が高い収益や実績・生産性を上げる優秀な人のグループ、中位の４割は上位とも下位ともいえない平均的な母集団、そして下位３割の生産性の低いグループに分かれる、といった法則です。

　もう少し具体的に考えてみると
※　企業が改革を推し進めるとき、【改革推進派３割】　【どっちつかずの模様眺め４割】　【古いスタイルに固執する守旧派が３割】
※　組織の中で、【モチベーションが高くやる気のある社員３割】　【指示されたことだけをそつなくこなす社員４割】　【モチベーションが低く意欲に乏しい社員３割】
※　【ポジティブな社員３割】　【揺れる社員４割】　【ネガティブな社員３割】

　いずれにしても、上位とも下位ともいえない集団の割合が一番大きいですから、この集団を上位グループに引っ張り上げることが出来れば活力ある・元気な組織が形成されることになると思います。
　何故、下位層の３割の意識改革・モチベーションアップに着手しないのか？と言われそうですが、興味深いことに、下位層３割を排除して上位・中位のグループで新たに組織を運営した場合には、その組織は《３割・４割・３割》に再度分かれるそうです。