目標管理の一連の流れを簡単に整理してみたいと思います。

　ステップⅠ【挑戦的な高い目標の設定】
　挑戦的な高い目標を設定することで、現状と目標のギャップを明確にすることで《プロセス上にある課題・問題》が明確になります。

　ステップⅡ【外部・内部の環境分析】
　SWОT分析の手法により、組織あるいは集団の強み・弱みと外部環境の変化を把握する。

　ステップⅢ【絞込み】
　課題・問題の解決に向けて《何をするか》の絞込みをします。

　ステップⅣ【実行計画作成】
　４Pの視点『プロダクト』『プライス』『プレイス』『プロモーション』から、具体的行動(アクションプラン)にまとめる。

　ステップⅤ【ショートタイムチェック】

　以上のようなステップによる目標管理の運用をサポートしていますが、極めて大事なポイントは【具体的な行動】レベルに落とし込むことと、この行動を評価することでしょうか。
　今日も短めの書き込みになりました。