人事考課の際には、各人の等級レベルが適正に反映されることが必要ですが、そのためには、毎年２回行われる実績評価の結果と年１回行われる職務評価の結果を重要な資料として昇給評語【Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ】を決定します。

　決定の際に留意することは、標準分布の考え方です。
　Ｓ評価者・・全体の　５％　　Ａ評価者・・全体の２０％　　Ｂ評価者・・全体の５５％
　Ｃ評価者・・全体の１５％　　Ｄ評価者・・全体の　５％の分布とします。

　人事考課制度では、まず頑張っている人をしっかり評価しその頑張りに報いることを目的にしているので全体の２５％の把握はとても重要です。“うちは、全員頑張っています”といった発言には、？が付いてしまいます。

　一般的にいわれる法則に、“２・６・２の法則”があります。成果を出す２割、普通の６割、組織にぶら下がる２割という考え方ですが，この法則からも、Ｓ・Ａグループを選択することは意味があります。また、パレートの法則によれば“価値の８０％は全体の２０％から生じ、残り２０％の価値は全体の８０％から生じる”といっています。全体の価値８０％を生み出すための上位２０％を正確に把握することが重要です。