少し古い話になりますが、２００１年にGEの会長を引退した、J・ウェルチの人材に対する４つの見方をご案内します。

　彼は、【価値観の共有】と【成果・業績】という二つの視点から次のように４つのタイプに人材をわけます。
※タイプ１
　成果・業績を達成していて、組織の価値観を共有している人材
※タイプ２
　成果・業績を達成せず、組織の価値観を共有できない人材
※タイプ３
　成果・業績を達成できないが、組織の価値観を共有している人材
※タイプ４
　成果・業績は達成できているが、組織の価値観を共有していない人材

　そこで問題は、どのタイプの人材を２番手の人材として評価するのか？ということなのですが、あなたはどのように考えますか。
　まずは、１番手と４番手は判り易いですよね。１番手は、タイプ１、４番手はタイプ２ということになります。次に、業績を挙げている人材と価値観を共有している人材のどちらを２番手として高く評価するのか？ということになるわけです。
　J・ウェルチ流の表現をとれば、『手前勝手にスタンドプレーをして今は業績が挙がっているが、そんな奴は、やがて干されるから気をつけろよ』《タイプ４》『今は業績が挙がってはいないが、組織の考え方が理解できて頑張って奴は、やがて成果を出してくるから心配するな』《タイプ３》と言ってます。
　価値観の共有を大切にしているわけですが、とても興味深い人材に対する視点ですね！